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Seite 1 — Verstehen

Human Factory · Themenwelt 02 · Modell 10

Führungs-
identität

Herminia Ibarra · Act Like a Leader, Think Like a Leader · 2015

10

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Kern-Aussage

Menschen warten darauf, sich als Führungsperson zu fühlen, bevor sie so handeln — und genau das hält sie davon ab, es je zu werden. Führungsidentität entsteht nicht durch Reflexion allein, sondern durch Handlung, Feedback und erneute Reflexion.

Zwei Wege zur Führungsidentität (Ibarra, 2015)

Von Innen nach Außen

Wer bin ich?
↓
Was glaube ich über Führung?
↓
Dann handle ich entsprechend

Klassischer Ansatz — erzeugt bei Übergängen oft Blockade statt Entwicklung

Von Außen nach Innen ★

Neue Verhaltensexperimente
↓
Erfahrungen und Reaktionen reflektieren
↓
Identität aktualisiert sich

Ibarras Ansatz — Handeln erzeugt Identität, nicht umgekehrt

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Seite 2 — Arbeiten

Human Factory · Führungsidentität

Herminia Ibarra · 2015 · Seite 2 / 2

Arbeiten

Praxis

Stolperfallen

  • –Führungsentwicklung setzt ausschließlich auf Kompetenz- und Wissensvermittlung — das Selbstbild bleibt unberührt.
  • –Neue Führungskräfte warten darauf, sich 'bereit' zu fühlen — und handeln deshalb nicht wie Führungskräfte.
  • –Führungsübergänge werden als Aufgabenwechsel begleitet, nicht als Identitätswechsel.

Woran erkenne ich Fortschritt?

  • +Führungskräfte sprechen über ihre Rolle mit Überzeugung statt mit dauerhaftem Legitimationszweifel.
  • +Neue Führungskräfte probieren aktiv verschiedene Führungsansätze aus.
  • +Delegation erfolgt auch bei Aufgaben, die man selbst beherrscht.
  • +Entwicklungsgespräche adressieren Identität und Selbstbild, nicht nur Kompetenzen.

Buzzword-Check

  • ≠ Authentic Leadership: Wer auf das authentische Selbst wartet, verhindert Wachstum. Identität entsteht durch Handlung, nicht durch Selbsterkenntnis.
  • ≠ Leadership Pipeline: Eine Pipeline ist ein Strukturmodell. Führungsidentität ist ein psychologischer Prozess. Beides ist notwendig.
  • ≠ Coaching für Führungskräfte: Coaching, das nur Kompetenzlücken schließt, greift zu kurz. Wirkungsvolles Coaching arbeitet mit dem Selbstbild.

Einsatzmöglichkeiten

  • Führungsübergänge: Den Identitätswechsel explizit begleiten: Was bedeutet es jetzt, Führungskraft zu sein?
  • FK-Coaching: 'Wie sehen Sie Ihre Führungsrolle?' — bevor Kompetenzlücken geschlossen werden.
  • Entwicklungsprogramme: Verhaltensexperimente einbauen: neue Führungsverhalten ausprobieren, reflektieren, anpassen.
  • Onboarding neuer FK: Rollenmodelle sichtbar machen und Reflexionsräume für den Identitätsprozess schaffen.

Was kann ich morgen schon tun?

1

Selbstbild reflektieren

Wie definiere ich meine Rolle heute — als Experte oder als Führungskraft? Welche Aufgaben halte ich fest, die ich abgeben sollte? Das ist die erste Spiegel-Frage.

2

Experiment wagen

Ein Führungsverhalten heute ausprobieren, das sich noch nicht 'echt' anfühlt — eine schwierige Rückmeldung geben, eine Entscheidung delegieren, eine Vision formulieren.

3

Frage stellen

In einem Entwicklungsgespräch nicht 'Was kannst du?' fragen — sondern: 'Wie siehst du deine Rolle? Wo willst du als Führungsperson hin?' Identität braucht Raum.

Meine Gedanken

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