Seite 1 — Verstehen
Human Factory · Themenwelt 02 · Modell 01
Positive
Leadership
Kim Cameron · University of Michigan · 2003
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Kern-Aussage
Die meisten Führungsansätze fragen: Was läuft falsch? Positive Leadership fragt: Was ist möglich — und wie schaffe ich Bedingungen, unter denen Menschen und Organisationen aufblühen?
Das Spektrum (Cameron)
Negative Abweichung
Dysfunktion, Toxizität, Schaden
Normalbereich
Gesundheit, Effizienz, Fehlerfreiheit
★ Positive Abweichung
Aufblühen, außergewöhnliche Leistung, Sinn
Positive Leadership zielt bewusst auf die rechte Seite.
3 Kernaussagen
- 01
Klassisches Management ist defizitorientiert. Positive Leadership ergänzt es: Klarheit plus Menschlichkeit, nicht Entweder-oder.
- 02
Organisationen mit positiver Abweichung haben messbar bessere Ergebnisse — nicht trotz des Fokus auf Menschen, sondern deswegen.
- 03
Die Frage ist nicht, wie man Energie erzeugt. Sondern wie man aufhört, sie täglich durch Defizitorientierung zu zerstören.
Human Factory
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Seite 2 — Arbeiten
Human Factory · Positive Leadership
Kim Cameron · 2003 · Seite 2 / 2
Arbeiten
Praxis
Stolperfallen
- –Stärkenorientierung als Absage an Feedback missverstehen — positiv führen heißt nicht: Probleme schweigen.
- –Positive Energie performativ erzwingen statt authentisch zu zeigen — Mitarbeitende spüren den Unterschied.
- –Sinn predigen, ohne ihn selbst glaubwürdig zu leben — Diskrepanz zerstört Vertrauen.
Woran erkenne ich Fortschritt?
- +Mitarbeitende beschreiben ihre Arbeit spontan als bedeutsam — ohne Nachfrage.
- +Fehler werden offen angesprochen, weil das Klima sicher ist.
- +Die Sprache in Meetings verschiebt sich: mehr Möglichkeiten, weniger Defizite.
- +Engagement bleibt auch in schwierigen Phasen spürbar hoch.
Buzzword-Check
- ≠ Positives Denken: Kein Schönreden — aktives Gestalten von Bedingungen.
- ≠ Wohlfühlkultur: Verbindet Menschlichkeit mit Leistungsanspruch.
- ≠ Lobdusche: Spezifisches, aufrichtiges Feedback — kein pauschales Lob.
Einsatzmöglichkeiten
- FK-Entwicklung: Positive Leadership als Rahmenprinzip verankern.
- Teamentwicklung: Stärkenprofile sichtbar machen und Aufgaben ableiten.
- Kulturwandel: Sprache und Rituale bewusst positiv gestalten.
- Krisenführung: Energie, Sinn und Zusammenhalt gezielt stärken.
Was kann ich morgen schon tun?
Stärke benennen
Einer Person im Team heute etwas Spezifisches sagen, das sie gut gemacht hat — konkret, aufrichtig, ohne Umweg.
Sinn explizit machen
In einer Runde oder im Einzelgespräch: Warum ist diese Arbeit wichtig? Für wen? Was verändert sie?
Positive Ausnahme fragen
In der nächsten Besprechung: 'Wann lief es hier besonders gut — und was war da anders?' Stärken als Lernquelle nutzen.
Meine Gedanken
Human Factory
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