Seite 1 — Verstehen
Human Factory · Themenwelt 02 · Modell 03
Self-Determination
Theory
Edward Deci & Richard Ryan · 1985
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Kern-Aussage
Menschen sind von Natur aus motiviert — wenn die Bedingungen stimmen. Die Frage ist nicht, wie man Motivation erzeugt. Sondern wie man aufhört, sie zu zerstören.
3 Grundbedürfnisse (Deci & Ryan)
Autonomie
Das Gefühl, die eigenen Handlungen selbst zu wählen und zu steuern.
Kompetenz
Das Erleben von Wirksamkeit — dass man etwas kann und bewegt.
Zugehörigkeit
Das Gefühl, verbunden zu sein und dazuzugehören.
Wenn alle drei erfüllt → intrinsische Motivation. Fehlt eines → sinkt Engagement.
3 Kernaussagen
- 01
SDT erklärt, warum gut bezahlte Menschen in gut ausgestatteten Unternehmen trotzdem innerlich kündigen.
- 02
Externe Anreize wie Boni können kurzfristig wirken — langfristig untergraben sie intrinsische Motivation (Crowding-out).
- 03
Wer Autonomie, Kompetenz und Zugehörigkeit aktiv gestaltet, braucht deutlich weniger externe Anreize für echtes Engagement.
Human Factory
human-factory.de/inside/fuehrung
Seite 2 — Arbeiten
Human Factory · Self-Determination Theory
Deci & Ryan · 1985 · Seite 2 / 2
Arbeiten
Praxis
Stolperfallen
- –Autonomie predigen, aber jede Entscheidung absegnen wollen — erzeugt Frustration statt Engagement.
- –Kompetenz bei Mitarbeitenden voraussetzen, ohne sie sichtbar zu machen oder zu entwickeln.
- –Zugehörigkeit durch Teamevents ersetzen — echter Kontakt entsteht im Alltag, nicht auf Feiern.
Woran erkenne ich Fortschritt?
- +Mitarbeitende handeln eigenständig — auch ohne explizite Anweisung.
- +Leistung steigt, obwohl externe Anreize unverändert bleiben.
- +Menschen beschreiben sich als wirksam — nicht als ausführende Organe.
- +Fluktuation sinkt, weil die Arbeit selbst als erfüllend erlebt wird.
Buzzword-Check
- ≠ Intrinsische Motivation: Keine Eigenschaft — entsteht, wenn alle 3 Bedürfnisse erfüllt sind.
- ≠ Empowerment: Echter Spielraum, den man vergibt und verteidigt — kein Slogan.
- ≠ Motivation durch Boni: Extrinsik kann Intrinsik langfristig verdrängen.
Einsatzmöglichkeiten
- Mitarbeiterführung: Regelmäßig prüfen: Fühlt sich diese Person autonom, wirksam und zugehörig?
- Strukturgestaltung: Entscheidungsprozesse so gestalten, dass echter Spielraum entsteht.
- Onboarding: Neue MA in Kompetenzerlebnisse führen — Selbstwirksamkeit früh aufbauen.
- Vergütungsdesign: Prüfen, wo Extrinsik Intrinsik verdrängt.
Was kann ich morgen schon tun?
Autonomie vergeben
Einer Person im Team heute eine Entscheidung vollständig übertragen — ohne Absegnung, ohne Korrektur.
Kompetenz benennen
Jemandem konkret sagen, was er gut kann und warum das für das Team wichtig ist — spezifisch, nicht pauschal.
Zugehörigkeit schaffen
Ein kurzes, echtes Gespräch — nicht über Aufgaben, sondern über die Person. Wie geht es ihr wirklich?
Meine Gedanken
Human Factory
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