Team Reflexivity

Stolperfallen

• –Retrospektiven als Pflichtformat einführen — ohne psychologische Sicherheit bleibt die Reflexion oberflächlich.
• –Team Reflexivity auf Aufgaben beschränken: 'Wie lief das Projekt?' — aber nie: 'Wie lief unsere Zusammenarbeit?'
• –Führungskraft dominiert die Reflexion — statt alle Stimmen gleichgewichtig einzuladen.

Woran erkenne ich Fortschritt?

• +Das Team benennt selbst, was gut lief und was nicht — ohne externe Moderation.
• +Konkrete Verhaltensänderungen aus Retrospektiven werden im nächsten Zyklus überprüft.
• +Soziale Dynamiken werden offen angesprochen.
• +Reflexion findet auch nach Erfolgen statt — nicht nur nach Problemen.

Buzzword-Check

• ≠ Retrospektive: Nicht dasselbe wie Statusmeeting. Eine echte Retro reflektiert Prozess und Zusammenarbeit — nicht nur Ergebnisse.
• ≠ Agiles Team: Agilität ohne Reflexionsroutinen ist nur schnelles Handeln ohne Lernen. Team Reflexivity ist der Kern von Agilität.
• ≠ Feedbackkultur: Feedback an Einzelne ist nicht dasselbe wie Team-Reflexion. Reflexivity adressiert kollektive Muster.

Einsatzmöglichkeiten

• Projektabschlüsse: Strukturierte Team-Reflexion: Was haben wir als Team gelernt — fachlich und menschlich?
• Sprints: Kurze wöchentliche Reflexionsrunden: Was hat uns diese Woche gebremst oder vorangebracht?
• Teamkonflikte: Als Frühwarnsystem: Regelmäßige Reflexion verhindert, dass Spannungen zu Eskalationen werden.
• Neue FK: Reflexionsroutinen früh etablieren — in den ersten 90 Tagen die Basis legen.